2月14日-17日，愛維艾夫醫(yī)院管理集團在湛江久和醫(yī)院召開2025年第一次經營管理工作會議。

　　本次會議以“經營管理”為核心主題，全面總結分析2024年集團及旗下醫(yī)院發(fā)展成果與經驗，根據當前發(fā)展形勢，聚力謀劃2025年的重點工作和目標任務。

　　集團董事長任吉忠、常務副總裁王曉惠、總院長郭玉芹、技術副總裁熊承良、助理副總裁黃亞琴、集團各職能部門負責人、旗下各醫(yī)院院長，以及集團總部和醫(yī)院各管理骨干共同參會。

　　總結規(guī)劃

　　會上，集團各職能部門負責人、各醫(yī)院院長對2024年的工作情況進行了回顧總結，圍繞年度發(fā)展目標，就經營管理成效作出了詳實的數(shù)據對比，并深刻剖析面臨的困難與挑戰(zhàn)，積極探尋新的發(fā)展路徑，為醫(yī)院的長遠發(fā)展謀劃布局。

　　受龍燕院長委托，昆明愛維艾夫醫(yī)院行政副院長李忠垚在會上對醫(yī)院2024年工作情況進行了全面匯報與總結，并就2025年發(fā)展目標進行了規(guī)劃與展望。

　　1、順利通過2024年度評審校驗：評審專家組對我院硬件、軟件設施、管理制度等多方面進行嚴謹細致的綜合評定后，對我院輔助生殖工作表示一致認可，順利通過2024年度評審校驗。

　　2、臨床妊娠率穩(wěn)步提升：通過定期組織召開質控分析會，開展臨床業(yè)務學習活動，強化精進診療技術。同步開展多學科會診，疑難病例診療，男科、婦科、中醫(yī)助孕等特色診療，為輔助生殖技術的開展提供強有力的支撐，助力臨床妊娠率的穩(wěn)步提升。

　　3、拓展學術交流：2024年，我院廣泛與生殖醫(yī)學、婦科、內分泌科等領域的權威專家學者開展深度學術交流，并在云南及貴州多地舉辦學術交流會議，共同探索輔助生殖技術的前沿發(fā)展趨勢，汲取經驗助力技術革新。

　　4、踐行公益事業(yè)：定期舉辦愛維親子訓練營、專家見面會、老患者交流會等活動，為患者提供豐富的交流學習平臺;為不孕家庭提供公益關懷，多次組織義診活動，深入社區(qū)為廣大群眾送去醫(yī)療服務和關懷慰問，積極踐行社會責任。

　　李副院長表示，2025年，我們將緊跟集團的發(fā)展趨勢，夯實基礎，狠抓質量，進一步加強學科建設，聚焦重點�？瓢l(fā)展，努力提升醫(yī)院的核心競爭力。同時，不斷強化人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

　　探索發(fā)展

　　為發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，補足短板，推進醫(yī)院高質量發(fā)展，會議設置圓桌討論環(huán)節(jié)，聚焦醫(yī)院經營管理工作中遇到的要點、難點、痛點，與會者展開了深度研討。

　　在充分聽取了各部門、各醫(yī)院的匯報以及分享交流后，集團常務副總裁王曉惠、集團總院長郭玉芹、技術副總裁熊承良及助理副總裁黃亞琴針對各自分管的領域，進行了深入的小組討論，圍繞重點任務作出了詳實的解決方案，明確了工作思路，為各醫(yī)院和部門未來工作的推進提供了有力的指導。

　　布局未來

　　集團董事長任吉忠在總結講話中，對全體愛維艾夫人在過去一年所付出的辛勤努力表示肯定，并結合集團發(fā)展實際，提出2025年集團將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化、激發(fā)活力、布局未來”的發(fā)展方針，以經營為導向，以服務為抓手，以創(chuàng)新為驅動，持續(xù)提升核心競爭力，全力推動集團各項事業(yè)邁上新臺階。

　　任總強調，面對復雜多變的外部環(huán)境，我們要堅定信心，以確定性應對不確定性。要始終堅持以輔助生殖技術為核心，不斷精進技術，持續(xù)強化管理，嚴守安全底線，同時保持開放的心態(tài)，積極擁抱AI等新興技術，堅持“守正”與“創(chuàng)新”并舉，為集團持續(xù)發(fā)展注入不竭動力，共同書寫集團發(fā)展新篇章。

　　此次會議以高格局、高水準的分析討論，充分展現(xiàn)了集團化管理的優(yōu)勢，為愛維艾夫2025年的發(fā)展明確了方向。

　　新的一年，昆明愛維艾夫醫(yī)院在集團的領導下，將繼續(xù)踔厲奮發(fā)，砥礪前行，穩(wěn)中求進，精益求精，在造福不孕不育家庭的輔助生殖事業(yè)中創(chuàng)造更多的可能!